電商渠道

杭種集團電商網絡是杭種集團五大業務板塊之一，是杭種集團園的重要支撐,定位于集團的基礎業務。杭種集團的縣（市）級服務中心及鄉鎮級6S店既是杭種集團農村物流干線網的終端節點，又對杭種集團農村物流干線網形成了重大支撐。

主要設計規劃內容如下：

一、主要構成及功能

（一）杭種集團縣（市）級服務中心

1.職能定位：是杭種集團電商與物流走向鄉村的橋梁、紐帶。

2.功能定位：

（1）負責所轄區域內鄉村6S店的發展；

（2）負責所轄區域內新型經營主體的客戶發展；

（3）為鄉村6S店、新型經營主體提供培訓服務；

（4）組織農戶網上團購；

（5）對賣方企業的商品展示；

（6）信息的收集與發布；

（7）對賣方企業商品的營銷推廣服務；

（8）農業科技服務；

（9）物流配送服務；

（10）金融服務（結算、融資、保險、理財等）；

（11）客戶投訴處理、危機處理；

（12）在杭種集團進行合約交易。

（二）鄉鎮級6S店

1.職能定位：

（1）線下實體

（2）線上采購

（3）科技服務

（4）信息交互

（5）物流節點

（6）金融服務網點

2.功能定位：

（1）線上采購 直供農戶；

（2）線上團購（組織農戶）；

（3）發展村級6S點，直接線上采購；

（4）發展新型經營主體，直接線上采購；

（5）賣方企業的商品展示；

（6）賣方企業商品的營銷推廣服務；

（7）信息的收集與發布；

（8）農業科技服務；

（9）物流配送服務；

（10）營銷農業保險；

（11）指導農戶理財；

（12）幫助新型經營主體網上融資；

（13）客訴處理，危機處理；

（14）在杭種集團園進行合約交易、倉單交易。

（三）新型經營主體（家庭農場、種植大戶、產業化龍頭企業、農民專業合作社等）

杭種集團園重點發展的終端交易對象，為其提供系列化增值服務。

二、設計理念

（一）線下服務體系不可或缺；

（二）對農資行業有經營基礎的公司及鄉鎮經銷商，只要有擁抱互聯網的熱情，就要發揮他

們的積極能動性，逐步改變他們在農資產業鏈中的角色定位，合理分配電商帶來的利益；

（三）在發揮好傳統經營者的同時，逐步培育新農人，上網創業，為農村服務；

（四）服務好小農戶，開發好新型經營主體，逐步培育農村電商市場；

（五）逐步培育縣、鄉、村網商，由單一農資經營到綜合性經營，再到綜合性經營+綜合性服務。

三、戰略規劃

（一）戰略定位：農村流通領域線上線下服務主渠道。

（二）市場戰略：區域市場、全國品牌、模式移植。

（四）戰略目標：支撐杭種集團五大業務板塊，實現杭種集團百億級的戰略目標。